一转眼，2021年度已经进入尾声。感谢新老朋友们对柯塞企顾的支持，我们为大家整理了在这一年来最受欢迎的课程产品。
||| 最受瞩目课程 |||
“这些人看起来就没有个领导的样子，但说起领导力理论个个都懂。”——某企业HRD如是说。
许多人告诉我，《微行为领导力：小习惯与大气场》是他接受过的最实用的领导力课程。“在上这门课程之前，我总是插反U盘、不记得自己的账号密码、说话时习惯掐手背、开会喜欢坐角落，这些小事情我知道但是从来不在意。”有一位学员说，“但我只是改了一个多月，感觉整个团队氛围都不一样了，下属跟我说话的时候态度都端正好多。而且我现在自信多了。真的很有意思。”
柯塞企顾的观点是，领导力不是什么抽象的概念，也不是“圣人化”的难以实现的行为准则，更不是只有在重大决策中才能展现的东西。领导力可以是由许多微行为组成的。如何走进你的办公室，如何在会议中站起身来，如何迈开你的步伐，如何在和下属谈论事务时接听电话，如何提醒下属尽快完成拖延的事项。
很少有人真正关注过，这些细小的动作，在有领导力和没有领导力的人当中，究竟有何不同。事实上，差异比你想象的更大。这些差异的背后，则是行为习惯的差异。习惯的差异，则是内心信念的投射。
我们发现，改变人的微行为，同样可以起到影响内心信念的结果。而这比灌输信念实现改变容易得多。
这门课程是柯塞企顾最受关注的新产品，简单实用，似浅实深，是客户评价它最大的特色。从可以立刻改变的微行为开始，实现领导力的巨大转变。
||| 最具情怀课程 |||
你的职位，薪资，你所带领的团队的规模，都不能代表你这个人。你的学识，你的认知，你的思想深度，才真正属于你。不浮于表面，而是向本质探索。不求功利，而是满足好奇。《人本管理》系列课程并不仅仅是一个培训产品，而是代表一种人生的态度。
作为柯塞企顾的经典产品之一，它多年来都服务于一类特定的客户群体：以科学家、设计师、专业学者背景为主的，具有极强的知识密集型特征，且对学习本身具有深度审美要求的人所组成的组织。这些企业往往愿意和柯塞企顾进行长期的合作，为他们的管理人才提供为期半年至一年的系列培训项目。
《人本管理》系列包括三门课程，遵循的是个体管理-团队管理-组织管理的顺序，认知则是从深度到广度的延展，使学员在每门课程中都有眼前一亮的体验。
至今为止，该系列课程采购时间最长的企业客户已经采购了四年之久。“很多培训像是我们大学里的必修课，我们也会学，但都是为了应付考试，学过就忘了。”一位学员告诉我们，“但这个系列的课程像是我会自己报名的选修课，很有趣，非常有用，但不是那种’实用’。你要有自己的思考和感悟。”
这真是典型的《人本管理》学员的发言。
||| 最长盛不衰课程 |||
某种程度上而言，《组织激励与动机管理》这门课程的品牌影响力已经超越了柯塞企顾本身。许多客户正是先有了对这门课程的认知，才了解到了柯塞企顾的品牌。
它之所以长盛不衰，是因为它集合了许多要素：不断迭代且可以适应不同组织阶段的管理情境、千变万化而极具实用性的沙盘模拟、直指本质的组织心理环境分析、涵盖大量不同行业企业的组织数据。
它所关注的目标只有一个：如何让员工在工作中更加努力投入。而课程呈现的视角，是管理者在不同情境下，采取的不同管理手段，会对组织和员工产生什么样的影响。通过沙盘模拟的情境演练，学员可以洞察其中的规律，并且迅速地运用到工作中去。
至今为止，柯塞企顾已经为数百家不同行业的领军企业，超过数万名管理者交付了该课程，并且通过相关的咨询服务，助力其中的许多组织实现了战略-管理-文化的协同一致。得益于此过程，柯塞企顾又积累了大量的实践管理样本数据，进一步推动了课程产品的迭代。
最让我们欣喜的，不仅仅是越来越多的企业将《组织激励与动机管理》视作管理者的必修课之一，更是看到它能够给组织带来的实际影响和变化。它给我们不断地注入信心，让我们了解到组织确实可以因学习而成长和改变。
||| 学员平均年龄最小课程 |||
不断动态变化的环境和目标，密集的知识型人才，尚未成熟的雇主品牌，是创新型组织的特征。都会带来更高的人才雇佣和保留压力。这使领导者的影响力成为更重要的影响人才去留的因素。而这就对传统的自上而下、流程导向的管理模式提出挑战。
许多企业的困惑在于，我们提出了敏捷转型，扁平化和公开透明的组织目标，却往往难以执行到位。这其中有相当一部分原因在于，承担主要管理角色的中基层管理者们，采用的行为模式与组织目标不匹配。
《激励型领导力》是专为创新型组织的一线管理者们所设计的领导力课程，帮助他们从认知到行为上实现转变。它聚焦于此类组织常见的管理情境中，帮助管理者掌握六个实用的工作行为技术，并涵盖了大量的心理学知识。
“它不仅仅是一门领导力课程，”一位企业的OD负责人告诉我们，“它是一种倡导以创新和人才为导向的组织文化真正落地的工具。对待人的方式变了，人对待工作的方式就会变。管理者们尝到了甜头，又对人越来越关注。这种正循环一旦形成，就会形成一种新的文化氛围。”
也许是因为专注于创新组织管理者的原因，这门课程目前的参与学员平均年龄竟然不足32岁，成为了柯塞企顾最“年轻”的领导力培训课程。
||| 学习强度最高课程 |||
当市场发展机遇就在眼前时，许多组织已经明确制定了打造精英式组织的发展战略，却面对这样的困境：员工觉得目标定得太高，真正的精英人才难以保留，人浮于事的现象屡禁不止，管理者要么被诟病简单粗暴，要么就是过度放权。
《精英型领导力：推动组织加速》是专为此类组织的管理者所设计的定向领导力系列培训课程，高度聚焦于精英式组织的打造涵盖目标管理、人才管理、团队管理和自我管理四个模块。
这门课程的目标，是培养这样的一批管理人才：他们可以接受非常困难的目标，并且以自我挑战为乐趣；他们不会执着于证明自己，而是懂得如何找到那些能够达成目标的顶级人才，能够将不同类型的人才组合起来发挥出各自的最大优点。他们会关注和尊重员工，但不会容忍团队中有低效分子存在；他们不会凡事亲力亲为，而是把舞台交给下属表现。在他们看来，时间是最宝贵的资源。他们更喜欢用好少数最优秀的人，喜欢精英共事的氛围，不喜欢团队中充斥唯唯诺诺的表面和谐。
因此，这门课程的学习强度被认为是最高的，兼具内心的自我突破和复杂管理工具的使用，充满对于舒适圈的挑战。而这，也是精英式的领导者需要迈出的最重要的一步。
||| 学员平均层级最高课程 |||
组织文化常常被认为是抽象而务虚的，但它却是许多问题的根源：团队氛围、人才保留、雇主品牌、员工激励、组织沟通、集体决策，无不和组织文化息息相关。然而许多团队管理者往往错误地认为，组织文化就是一号位的事，与自己无关。他们并不能看到一些实际的管理行为是如何产生对文化的影响。
《组织文化管理：认同与驱动》关注于如何通过具体的管理行为来创造积极的组织文化，并最终通过文化提升组织效能。它适合具五百人规模以上的组织的高层管理者，为管理者提供全新的组织文化视角，通过真实的情境案例，展示如何通过有效的管理行为来塑造和影响组织文化。
这些情境包括：组织文化的形成与建设、大规模扩张的组织的文化稀释应对、组织并购后的文化整合、组织的文化转型与变革。每一种情境中，包含了六种以上的管理手段与工具。
这门课程可以帮助组织大大节省在文化管理建设方面的时间和成本，避免让员工感到被卷入某种文化运动，潜移默化地对员工产生积极影响。也有一些客户告诉我们，这门课程解决了他们一直以来的困惑：除了反复宣讲和制作海报以外，到底文化还能够怎么落地？
||| 增长最快课程 |||
你是否见过这样的三类领导者？
黑色：杀伐果断，强势逼人，充满目标感和紧迫感，但常常过于简单粗暴，不顾及他人的感受。
白色：温柔儒雅，善于思考，具有深度和技术专长，但常常会逃避冲突，会因他人评价而动摇。
灰色：八面玲珑，人脉广泛，善于体察他人的情绪，但常常会过于圆滑，表现出现实功利的一面。
它们代表了我们内心的三类冲突，也代表了三种不同的心理旅程。不同特质的领导者在不同的管理情境下各具优势和劣势，相互之间的协作和碰撞也会产生不同的化学反应。
在经过对大量管理者的研究之后，柯塞企顾推出了《黑·白·灰》的领导魅力与心理学培训课程，以及其配套的领导魅力测评工具，在短短的时间内，便收获了惊人的广泛好评，成为了2021年需求增长最快的课程产品。
它的优势在于，聚焦于真实管理场景中的不同领导力特质的行为表现，它会为学员指出明确的领导力发展方向，并通过情境模拟的方式，能够在教室中完成从认知的深度扩展到行为的快速转变。
||| 最佳组织发展工具 |||
你需要知道组织的现状，才能知道现状和真实目标之间的差距。
许多企业的问题，不在于做出了错误的决策，而是这些决策是基于对现实的误判。我们见到许多企业，将晚上的灯火通明等同于组织氛围积极向上，将员工提出的抱怨不满视作管理者领导力不足，将员工的高流动归结为薪资奖金太低，将集体服从喊口号看做对组织文化的认同。
这会导致一些企业的管理者，将错误的管理行为视作成功的原因，将有问题的管理者树立为学习的榜样，从而引发出更大的危机。很多一线员工都知道的公司问题，有很多高层管理者还毫不知情。
明卡®组织诊断系统，可以帮助企业首先清晰地了解组织的现状，对未来做出预测，并给出精准的管理改善建议。其次，能够将问题聚焦并理清逻辑脉络，找到问题核心和关键影响人。最后，通过配套的咨询内训服务，我们可以帮助关键影响人做出改变，治本而非治标。
目前为止，明卡组织诊断系统已经为数百个组织提供了诊断服务，并且成为了一些企业的年度例行体检
项目。从初创互联网组织的风险自查，到公立医院的管理问题诊断，它正在各个领域中展现自己的独特价值。
||| 最有价值选手 |||
您
感谢您对柯塞企顾一年来的支持和帮助。在这一年中，培训咨询工作者们与疫情展开一波波交锋，承受的压力之大，不足为外人道。每一门课程的背后，是无数人给我们提供的研究样本、课程反馈，你们像真正的合作伙伴一样，与我们一同进行针对组织管理现象的深入调查与研究，并对这些现象提出了无数真知灼见。如果您坚持看到了最后，我猜想您应该是其中的一份子。再次感谢您。
如果您对于上述的课程内容感兴趣，或者有任何建议，皆可联系我们的课程顾问。也可以在公众号内回复课程名称，如：组织激励与动机管理，获取对应的课程介绍。