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人本管理

Humanistic Management

Make Human Organized or Make Organization Humanized

使人类有组织或使组织人性化

许多组织发现,使他们的领导者们感受学习的乐趣变得越来越难。简单的工具心态无法满足当下优秀者领导者的求知欲,而流于表面的知识也经不起他们的推敲。所谓的教学技巧在他们面前如同笨拙的戏法,唯有回归本质的学习,才能让他们享受智力上的满足。我们的《人本管理》系列课程,从知识结构的广度与深度,到及其紧凑的课程节奏,是专为此类组织管理者所涉及的学习之旅。

专为以下组织人才所设计

良好的知识储备:长于学习,对于知识深度与密度具有较高的要求

不喜欢经验主义的说教,喜欢探索事物的本质逻辑

愿意接受新的知识,喜欢从不同的角度扩展自己的认知

  • 掌握人格心理学的六个解构模型
  • 掌握心智发展的基本规律与表现
  • 掌握职场中的人才分类的四种主要思想
  • 掌握人能的底层动机与影响诱因
  • 掌握人的需求的三种主流模型及表现
  • 掌握领导力社会学、经济学与心理学观点

  • 掌握人的认知与行为的影响规律
  • 掌握人的信念形成的主要假设
  • 掌握人的理性与非理性系统的运作模式
  • 洞察人的意识与潜意识的不同层次的影响表现
  • 了解人受环境影响下的价值观形成与演变
  • 了解由个体所形成的集体行为与心智模式

  • 掌握群体与团队形成的管理学观点
  • 了解集体迷思的非理性现象与规律
  • 掌握领导力核心本质与群体需求理论
  • 掌握在不同阶段的六种经典领导力原型
  • 掌握对领导力的四种经典理论解读
  • 掌握对领导者行为倾向分类的三种分类模型

  • 掌握团队管理中的基本行为要素
  • 了解管理的核心概念及应用演变
  • 掌握团队发展不同阶段的心理演变规律
  • 了解领导力要素随情境改变的路径法则
  • 突破领导力发展过程中需面对的认知障碍
  • 了解领导力魅力背后的传播学理论观点

  • 掌握组织的生命周期观点与背后的本质
  • 了解从市场环境到组织发展的周期选择轮
  • 了解管理哲学与实践工具的百年演变沿革
  • 了解组织战略的十个流派与实用模式
  • 了解不同的四类管理哲学的优势与劣势
  • 掌握不同行业的优秀管理实践的实用性分析

  • 掌握组织能力的构成与来源
  • 了解组织文化的主流模型与影响要素
  • 掌握建设组织能力的管理路径
  • 洞察领导者对组织文化的深远影响
  • 掌握建设特定组织文化的管理路劲选择
  • 了解组织发展过程中的自限性及解决方法