10月21日，由清华经管EMBA2016级北京校友会和柯塞企顾联合举办的《组织激励与动机管理》公开课在北京亮马桥凯宾斯基酒店隆重举行，来自清华经管EMBA教育中心副主任庄丽老师做了精彩的开班致辞。

来自小米、字节跳动、36氪、中信出版集团、通用环球医疗集团、强生集团、京东科技集团、中国工商银行、中石油、昆仑万维、六间房、贝塔科技、华融科技、快手科技等数十家国内知名企业的董事长、总经理、人力资源TD、LD，企业大学负责人等莅临现场全程参与。课程之精彩，讨论之热烈，让现场参与的学员直呼过瘾。

本次课程特别邀请到了来自柯塞企顾的创始人&CEO张众辅（Ralph）老师主讲。

课程从掌握人才激励的核心技术、洞察组织心理的变化规律、常见的组织发展中的管理误区与陷阱、高速发展阶段的组织激励与核心技术等七大模块，直击组织发展中的三大核心挑战。

通过真实的情景案例讨论，现场沙盘推演的形式，让学员通过沙盘的模拟真实地看到不恰当的管理手段、领导者的目标与言行不一、与组织战略部匹配的文化氛围等激励手法对于组织长远的影响，乃至组织的发展趋势。

干货分享

影响组织心理变化的四项核心要素：

战略、文化、管理、领导力。

影响个人的心理变化则要考虑心理回报和心理成本，对于不同的人，回报和成本的权重也都是不同的。

所以对于不同的人，激励手段也是不同的，需要通过对需求的匹配、预期水平的高低、价值观的一致性有所了解，打组合拳。

沙盘模拟中，员工分为5类：从负强动机到强动机，动机水平依次提升，其中比较特殊的是零动机，是最难被激励的一部分人。

通过沙盘模拟，我们可以看出4种不同的管理哲学，不同的管理哲学体现出不同的组织型态以及不同的管理手法。

4种管理哲学并没有好坏对错之分，重要的是要看适配性，要看组织处于什么样的发展阶段，处于什么样的行业。

对于组织的发展，最重要的一步就是充分了解组织：

当组织超过⼀定规模，了解组织全貌变得异常困难。

许多领导者对组织的表现存在⼀定误判。

误判会导致战略决策错误。

为此我们也有专门的组织诊断工具，可以为您提供组织诊断服务。详情可以向我们的顾问咨询。